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木纹南学有家北看麻雀

时间:2020-09-18 来源网站:兰州汽车网

南学有家 北看麻雀

【建材】

中国家装业现转型潮

自从举世仅有的家装行业在中国出现后,数万家装修公司组成的一个庞大家装行业,却以小微企业为主体而成,早年虽然有些北京、广东、浙江的家装公司从事连锁经营,少数家装公司点已遍布全国,但这些连锁经营的家装企业又以小微型分公司组成,在各地的市场占有率都微不足道,因而在全国家装市场都没有一家占到1%的市场份额,这个行业可谓是没有老大的。  为什么家装行业没有江湖大佬?业内人士对此会大倒苦水,业主的原因、员工的原因、市场规范和监管差的原因等等,大多数家装公司的经营者唯独不会承认是企业自身的原因,认为家装业想做大企业几乎是不可能的。在旁观者看来,中国房地产业粗放式发展,毛坯房是商品房的产品,装修的庞大需求也被房地产业的粗放给创造出来了,有足够庞大的市场需求,为什么不能成就庞大的家装企业?  很多行业的奇迹总是少数人创造的,家装行业也不能例外,当业内人士都普遍认为家装就那么回事,想太多也没用的时候,也会有人不信邪。早期的家装行业表面上看来竞争非常激烈,因为准入门槛低,装修公司想开就能开,承揽装修业务也不难,小区驻点、营销、参加会展都能拉到一些业主买单,对于区区几个人的装修公司来说,存活下来绝不是什么难题。这些小薇装修公司的竞争之所以激烈,是因为同质化的缘故,彼此间的竞争手新京报:此次启动“拍”法院都做了那些准备工作?段大都是口水战,大家冲着各地区域市场的老大喊挑战,也借助这种口号作为广告宣传和揽客手段,实际上谁也改变不了市场的行业格局。  市场格局总是被少数人打破,家装业亦是如此。如今业界热议的南学有家、北看麻雀,就是在上述市场格局中瞬间出现的异类代表。看过福州有家装饰和哈尔滨麻雀装饰的人都会有所感慨原来家装公司可以这样做!在有家和麻雀的出现之前,业内更多人在以和竞争对手相同的手段试图战胜对方,当有家和麻雀开始在市场出现时,业内又凭着各自的经验在给他们下定论,认为那是必死无疑的模式,甚至有人给出时间表断言这样的装修公司活不过两三年。然而,当时这两家在业内人士看来是异类的家装公司,凭着差异化的商业模式,在没有竞争对手的蓝海里顺风顺水,一路轻取较大市场份额。有家的集约化家装和麻雀的超军事化管理,早期都被业内认为是初生牛犊平勇气行事,甚至至今还有些业内人士对这样的巨无霸家装公司不屑一顾。但有家和麻雀的单店规模之大,一个店的员工人数甚至超过一些全国连锁家装公司的总人数,区域市场占有率之高,比传统型家装公司的多家业绩之和还多,家装业不再没有上规模企业,家装市场格局也由此发生重组。  有家和麻雀的成功,引起了各地一些谋求转型的家装同行的高度关注,近年来到这两家公司取经的各地同行络绎不绝,有明察暗访的有公开讨教的,都想看看这样板企业是如何把区域市场深挖做大,很快在各地也开始出现做大单店规模的家装公司,谋求以有家和麻雀的模式转型的家装公司不少。但学习成功经验能否让企业成功?财经评论员吕谏认为,样板往往只具有排除的作用,依样画葫芦是很难成功的,因为你所看不到的样板背然后派马丕瑶、锡良等干吏到地方监督检查后才是决定成功的关键,家装企业转型应该更多地研究新的商业模式,靠的差异化赢得市场的认可。笔者认为这番话对谋求转型的家装公司而言,具有很好的指导意义,去有家和麻雀看看还不够,独创出自己的模式才是转型的关键。


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